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长沙学院创业培训管理制度
时间:2019-06-12 13:19来源:未知 作者:admin 点击:28次

  《规划》提出通过专题理论轮训计划、示范培训计划、项目资助计划、宣传推广计划等多种途径和措施,配齐建强思政课教师队伍,努力培养造就数十名国内有广泛影响的思政课名师大家、数百名思政课教学领军人才、数万名思政课教学骨干,推动全国高校思政课教师队伍更平衡更充分发展,整体水平不断提升,切实办好新时代高校思政课。  《规划》提出了“三项计划”切实加强新时代高校思政课教师队伍的培养。一是“专题理论轮训计划”,重点开设“周末理论大讲堂”组织马克思主义经典著作专题培训,重点开展习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训,重点组织开展“习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践”专题实践研修。二是在“示范培训计划”中,既深入精准实施“骨干研修项目”“示范培训项目”“在职攻读博士项目”,又指导各地各高校积极主动开展思政课教师队伍建设,增加“思政课教师队伍后备人才培养专项支持计划”“思政课教师省校协作培训项目”“思政课教师校际协作项目”。

      在我的毕业论文即将付梓之际,我要衷心的向他们表示我发自内心的感谢:    首先,我要衷心地感谢我的导师朱德良教授。在我的论文选题、开题以及写作过程中,我的导师给予了我大力的指导和帮助。    其次,我要衷心地感谢我的各科任课教师及同窗好友,正是由于结识了你们,我的硕士研究生生涯才会如此地丰富多彩!    最后,我要衷心地感谢我的家人,多年来,在你们的关心、关爱和支持下,一步步走来,我的成绩里有你们的努力和汗水。    普通论文致谢词模板二:    敲完最后一个字符,心头照例该如释重负,但写作过程中的心力憔悴、辗转反侧却萦绕心头挥之不去。说实话,论文写得并不轻松,论文资料的缺少,个人知识储备的不足,工作上的重压,生活中的烦恼等等都成为我论文编写过程中一个个大坎……幸运的是我遇上了我的导师解秀玉教授,生活中解老师热情关怀,工作中解老师循循善诱,严肃认真。

长沙学院创业培训管理制度

一、培训宗旨以创业能力培养为核心,以促进创业为目标,通过创业培训,普及创业知识、传授创业理论、培养创业技能,提升创业综合素质和解决创业实际困难的能力。 二、培训目的和对象培训的目的:帮助下岗失业人员、青年学生、复转军人、农村转移劳动力中有志创业的人员创办和经营自己的企业,并在此过程中为他人创造高质量的就业机会。

培训的对象:1、应、往届高校毕业生和社会有志青年;2、已经创业或有过创业经历的人士;3、拥有创业想法的在职人员;4、部队复转军人有创业想法者;5、海外归国欲创业者;6、失业人员和下岗职工等。 三、培训原则遵循系统性原则(全方位的、贯穿)、制度化原则(工作例行化、制度化)、主动性原则(发挥学员的积极性、主动性)、多样化原则(充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性)四、培训的组织形式分五个阶段进行1。

组织宣讲团队,由校团委负责牵头,各系团委负责开展宣讲。 2。 各班团委、班委会组织开展班级讨论会。

3。

接受报名,安排分班;发布上课时间、上课地点。

4。 正式开课,培训完毕后组织考试。 5。

开展创业咨询,给考试合格的学员颁发结业证书。 五、培训内容和培训类型(一)培训内容以《创办你的企业》为蓝本,结合我区拟创业人员及地方经济发展的实际情况,突出创业意识、相关法规政策、创业基础知识、成功和失败的案例等重点内容。 1、具体培训内容:一是管理能力培训,采取全国创业培训试点模式,结合我市实际情况,采用国际劳工组织SYB(创办你的企业)的培训方式。 SYB是国家劳动和社会保障部与国际劳工组织2001年底合作开展的"中国城市就业促进试点项目"中引进的培训模式。 二是政策法规培训,讲解我市创业、再就业优惠政策及相关法律、法规;三是个性化培训,根据学员创办企业的类型、规模和创业者自身优势等情况,指导学员制定适合自己实际、具有个性特点,可行性、可操作性强的创业计划书。 2、《创办你的企业》培训分为两个部分,分十步,步步相扣,逐渐深入。

第一部分为创业意识培训,这是《创办你的企业》培训课程的先修课,共两步(第一步至第二步):第一步告诉你什么是企业,创办企业所需的基本素质是什么,让你衡量自己是否适合创办企业。

第二步告诉你如果你自己适合创业,那么你想创办什么企业,你有没有具体的构思,如果没有,怎样去发现并开发你的企业构思。 第二部分是创业计划培训,共八步(第三步至第十步)。

这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实,即告诉你怎样去创办企业,将自己的创业构思,用系统的知识去计划、演算,形成自己的创业计划书。 每步的具体内容如下:第三步告诉你有在有了自己创办企业的构思后,要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手,以及确定市场营销计划并预测销量。

第四步是告诉你预测了你的产品销量后,怎样组织人员去生产。 你要明白怎样组织和安排你企业的人员。 第五步是告诉你办企业必须合法,要选择一种法律形态。

介绍适合于创办微小型企业的各种法律形态,教你选择出适合自己企业的一种法律形态。

第六步是告诉你企业要承担的相关法律责任,你的企业只有注册,才能受国家法律保护。

你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

第七步是预测启动资金。

告诉你办企业需要启动资金,启动资金包括投资(固定资产)和流动资金。

你应该根据自己企业的规模,即前面预测的销售量,计算出自己需要的启动资金数额。

第八步是制定利润计划。 告诉你办企业必须赢利,这是企业成败的关键。 要懂得什么是成本,怎样定价,怎样才能赢利,现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。 要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。

第九步是制定企业计划。 通过前八步的模拟练习,你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中,形成自己的创业计划。 通过制定创业计划,衡量自己的企业是否能够创办下去。

同时根据自己的创业计划,制定创办企业的行动计划,如申请贷款、申领营业执照等。 第十步是开办企业。

了解当企业办起来以后,还有很多管理工作要做。 (二)培训类型1。 "产生你的企业想法"GYB课程帮助潜在的小企业主产生可行的企业想法;2。 "创办你的企业"SYB课程指导小企业主如何一步步地创办小型企业;3。 "改善你的企业"IYB课程帮助小企业主建立基本的企业管理体系;4。 "扩大你的企业"EYB课程就企业的增长战略提供各种建议。

六、培训方法(1)、创业培训实行小班教学(25人---60人),为期24----40学时的全封闭培训。 (2)、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法;(3)、完全模拟创业实际过程;(4)、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划;(5)、强烈感受未来创业的真实世界;(6)、结业后即可按自己的创业计划书进行创业实施。

  ”郑锋说。要确保高校和企业取得双赢“建设产教融合型企业的重大意义是显而易见的,关键是如何建设,如何确保取得实效。”郑锋认为,产教融合需要确保产教双方双赢,尤其是具体的参与企业能从中获益。根据《实施办法》,建设产教融合型企业,将按照政府引导、企业自愿、平等择优、先建后认、动态实施的基本原则开展。国家发改委、教育部会同相关部门共同负责建设产教融合型企业工作的政策统筹、组织管理和监督实施。